Fuzje i przejęcia (M&A)
Wiedza specjalistyczna dotycząca pracowników. Stała wydajność.
W dzisiejszym świecie, charakteryzującym się zakłóceniami w modelach biznesowych, strategie wzrostu nieorganicznego mają coraz większe znaczenie dla osiągnięcia sukcesu. W obliczu presji inwestorów, które napływają z każdej strony, dynamiczne środowisko transakcji wymaga połączenia know-how i skutecznego działania, aby zapewnić trwałą wartość dziś, jutro i w przyszłości. Wymaga to również dynamicznej strategii dotyczącej fuzji i przejęć.
Dzięki swojej globalnej skali i lokalnemu zasięgowi, Mercer posiada biegłość biznesową, doświadczenie w transakcjach i specjalistyczną wiedzę, które pozwalają nam sprostać najtrudniejszym wyzwaniom związanym z ludźmi – możemy pracować w dowolnym miejscu na świecie i podejmować działania w każdym momencie. Naszym celem jest pomóc Ci zmaksymalizować wartość, ograniczyć ryzyko i ograniczyć koszty, abyś mógł zrealizować pełną wartość swojej transakcji.
Różnorodność naszych klientów – pod względem wielkości, dojrzałości, branży i położenia geograficznego – dowodzi, że możemy współpracować z organizacjami o różnym charakterze, aby rozwiązywać szeroki zakres problemów. Mówiąc najprościej, wiemy, co należy zrobić – kiedy, jak, dlaczego i przez kogo. Możemy współpracować z Tobą przy zarządzaniu najbardziej złożonymi transakcjami, usprawniając każdy etap procesu, aby stymulować rozwój i pomóc Twojej firmie wznieść się na nowe wyżyny.
Co wyróżnia firmę Mercer?
lat doświadczenia w transakcjach
transakcji rocznie
operacji krajowych
transakcji transgranicznych
języków
Nasz obszar zainteresowania
-
Strategia dotycząca personelu
Określ kluczowe role i talenty potrzebne do osiągnięcia sukcesu. Opracuj strategie dotyczące personelu w celu wyeliminowania wszelkich luk. -
Model operacyjny
Opracuj przyszłą strategię i model operacyjny, w tym projekt organizacji, ład organizacyjny i uprawnienia do podejmowania decyzji. -
Ocena, zatrzymanie i wdrożenie talentów
Maksymalizuj sukces transakcji, oceniając talenty, identyfikując i wybierając liderów oraz zachowując kluczowe umiejętności. -
Zarządzanie zmianami i komunikacja
Przeprowadź planowanie zarządzania zmianami i integracji skoncentrowanej na przeniesieniu kluczowych interesariuszy z obu podmiotów. -
Kultura
Zidentyfikuj ryzyko kulturowe zagrażające celom transakcji i stwórz kompleksową strategię integracji oraz środowisko operacyjne. -
Informacje o talentach
Wdróż podejście oparte na sztucznej inteligencji, aby zrozumieć umiejętności, zidentyfikować ryzyko i implikacje związane z utrzymaniem personelu przed zamknięciem oraz opracuj strategie dotyczące talentów na potrzeby etapu po zamknięciu.